為深入推進“法治國企”建設，今年以來，湖北交投鄂西北運營公司以“強管理、控風險、促合規、增效益”為主線，聚焦依法合規治企薄弱環節精準發力，不斷深化合規管理體係建設，全麵提升治理能力現代化，持續助推企業高質量發展。

  在具體實施過程中，公司緊密結合湖北交投集團有關要求和行業發展實際，建立健全合規管理體係，成立合規管理委員會，出台合規管理製度規範，明確各部門合規管理職責、重點審查環節、運行機製、考核保障等內容，探索構建起業務部門主體責任、職能部門審核責任、牽頭部門監督責任的合規管理“三道防線”，實現“防控”與“治理”有機結合；按照“事前預防、事中管控、事後糾偏”的原則，積極發揮公司外聘律師的作用，以國家法律法規和集團製度規定為準繩，將法律審核與財務、合同、紀檢等職能審核內嵌入生產運營和業務全流程，推動公司管理標準化、流程化、清單化；圍繞工程招投標、大宗物資招采、收費稽查、食堂采購、合同管理等重點領域和關鍵環節，修訂各類製度規範202項，廢除不適宜製度106項，現行有效製度96項，形成4個製度清單、5套製度匯編，切實紮緊紮牢製度“籠子”。

  下一步，公司將對標集團“創建世界一流企業”要求，緊盯合規管理六大體係，壓實聯席會協商、督辦檢查、違規事項通報等機製，堅決杜絕有法不依、有章不循、有令不行、有禁不止的行為，警示全體幹部員工樹牢合規意識，推動依法合規治企體係和治理能力現代化。